機房建置:如何規劃高效節能的數據中心模型

機房建置,業界的大多數人所理解的總擁有成本(TCO)基本概念即是:初始資本支出(資本支出)加上長期的運營支出(OpEx)的總和.TCO是企業在設計一個新的數據中心設施或選擇設備時的一個關鍵指標。然而,隨着數據中心爆炸似的擴張,現如今在設計建造和運營一家特定的數據中心時,其TCO變量的識別和估量可能變得相關困難。一個簡單的錯誤就可能會使企業每年損失數百萬美元。

我們知道,能源無疑是TCO變量的關鍵要素之一,因爲數據中心是重要的能源消費大戶。服務器和數據設備的能源消耗量佔到了一家數據中心總能耗的55%,然後是爲了保持設備正常運行的設備冷卻能耗大約爲30%。配電損失,包括不間斷電源(UPS)的損失,也佔到12%的能源消耗。當然還有3%的能源消耗是照明用電。
電力設備採購貼士:爲什麼要注重1%的能源效率問題
能源效率的提高可以在諸多方面對數據中心的TCO和年度營業費用產生重大影響。尤其是對那些高功率、長壽命的資產而言,例如,讓我們假設一10家兆瓦(MW)的數據中心通過改善UPS部署,僅僅提高了1%的效率。如下圖所示(圖1),由於資本支出是固定的,超過10年的UPS的運營成本,顯示僅僅是1%的效率能源效率改善(從93%提升至94%),即帶來了萬140美元的運營成本節約。而隨着新的模式或多種模式的UPS技術的採用,可提升效率達96.5%(或更高),這幾乎可以使得運營成本節省躍至340年萬美元。由此,通過TCO模型的應用向我們揭示了能源效率哪怕單單提升一個百分比所能帶來的成本方面的極大影響。
TCO的運營與資本支出需求比較
正如前面提到的,如果數據中心行業正確理解了TCO模型的概念,爲什麼許多數據中心的設計建設或升級在最終設備採購階段不遵循數據中心的TCO標準呢?不幸的是,由於企業對短期資本支出的關注超過了其對初始投資成本的關注TCO模型往往在項目在選擇電力系統組件(例如UPS)的階段被放棄。
雖然UPS系統的資本支出是相對相同的,由於能源利用效率的差異,在設備的整個生命週期,UPS的能源消耗的運營成本可以很容易地超過資本支出。數據中心決定購買什麼樣的設備就類似於僅僅根據價格來購買一輛汽車,而不考慮汽油價格,燃料經濟經濟性和維護成本。
這種短期資本支出採購標準和長期OpExTCO的評估之間的壓力是很容易理解的。
購買力系統的決定通常由兩組部門驅動的:
·房地產或項目團隊,以減少資本支出,根據一定的時間表和預算爲數據中心提供相應的資源;
·數據中心運營商,負責降低企業或項目團隊的運營開支,包括系統的整個生命週期的能耗和維護成本。
如前所述,資本支出包括設備及安裝費用的成本。很多時候,設備的效率往往被設置在最低水平,而購買決策完全是基於達到所設置的最低水平,而不是超過最低能效水平進行評估做出的。相反,設備的購買價格以及企業數據中心的預算金額往往在採購決策中發揮更大的作用。
買決策更直接的是由組件價格和OPEX標準決定的。當將採購任務外包給承包商時,便更是有可能在管理層發生原意分歧了。
通過使用TCO模型節省成本
數據中心的設計和運營團隊最終可以通過應用TCO模型來評估和採購功率系統的零部件來實現數百萬美元的成本節約。對於高能耗設備而言尤其如此,如UPS系統,其電力成本可以在幾年內很容易的超過他們的購買成本價格,而僅僅通過提升能源效率評級幾個百分點便可以帶來運作成本的重大節約。
爲了實現長遠利益和節約成本的TCO評估和採購模式,數據中心經理得以調整其以資本支出爲中心的採購團隊,以運營成本作爲運營團隊的目標.TCO可以成爲一個度量採購和運營兩個團隊打造高效節能的數據中心的共同標準,進而幫助數據中心實現長期價值。