機房建置項目建設的難點

機房建置是一項專業性極強,且需要極強資源整合能力的工程。按照時間軸順序,數據中心建設不可避免的包括如下的一系列專業項目:

1、數據中心選址,以及隨之而來的土地,電力,水,能評,環評等問題;
2、數據中心可行性研究和項目立項;
3、數據中心方案設計和施工圖設計;
4、數據中心工程施工總包招標採購,以及監理招標採購;
5、數據中心專業分包的包界劃分,工程分包商採購和主要設備採購;
6、工程建設管理和數據中心驗收交付。
在我的國,在數據中心行業深耕多年的衆多第三方IDC運營商及三大運營商在內,雖擁有包括項目規劃、設計,採購和施工管理等完善的部門組織架構,在開展項目建設的時候,可以以流水線的形式開展設計,採購和施工管理。但在建設過程中,項目的可行性研究報告和設計一般直接委託設計院完成。在完成設計文件會審和分包文件後,衆多的設備和分包商的採購由業主通過招投標流程確定承包方,而項目的施工管理則由業主,監理和施工總承包方共同完成。
正是由於數據中心行業對於人力資源和組織架構的高要求,加上其屬於一個投資巨大的資金技術密集型行業,這個行業存在着較高的行業壁壘。
對於新入局者,尤其是從互聯網,雲計算或者媒體行業轉型過來的公司來說,如何在確保公司的主要資源專注於數據核心業務的同時,完成數據中心的高標準快速交付,便決定了這個公司是否具備核心競爭優勢,是否能夠在快速變化的市場中佔得先機。
以往的工程建設模式對於業主有着顯而易見的高要求,需要搭建一個完整的工程建設團隊,還需要一個冗長的建設流程。
首先,業主方需要風火水,電商務,採購,工程管理等專業的管理人員,事務性的工作繁雜,導致業主難以聚焦於核心的數據中心建設交付質量管理;
其次,項目流程冗長,從可研和設計,到採購和施工,各個環節均需要滿足流程合規性要求,導致實際建設進度比預期進度明顯滯後;
再次,由於需要在完成設計和施工圖會審後,才能定稿進行施工單位和供應商的招標,浪費時間且不說,這個過程中來回確認的技術事項過多,而且風火水電各專業分包衆多,包界劃分複雜且容易出現缺項漏項,非常容易因分工界面問題產生扯皮;
最後,作爲行業的新入局者,首個數據中心的規模不太可能很大,並且新的公司在行業內經驗和商業資源積累尚淺,對於供應鏈的管控能力存在不足。在採購規模較小的情況下,面對大宗設備採購時議價能力不足,導致工程投資控制目標難以達成。